Контакты

Украина, 04052, г. Киев,
ул. Мельникова , 42
Телефон: +38 (044) 494-30-51
Факс: +38 (044) 489-09-97
Email: info@esg.ua

В феврале Украинскому Бизнес Ресурсу (UBR) исполняется два года. За это время он успел занять лидирующие позиции на рынке делового телевидения, завоевать премию «Media & Sat Leaders 20)0» вноминации Лучший канал деловых новостей», а также войти в кабельные сети двадцати регионов Украины. Сегодня перед каналом стоит ряд важных задач: удержать лиди­рующие позиции средиделовых телевизионных СМИ, совершенствовать программный продукт и осуществлять дальнейшее развитие собствен­ного Интернет-портала. Об этих и других задачах в жизни Украинского БизнесРесурса рассказывает директор по маркетингу ESGroup (в группу входит канал UBR) Михаил Иртлач.

MediaSat: Михаил, расскажите о том, как возникла идея создания телеканала с подобным направ­лением — деловые новости?

Могу рассказать тот вариант истории, в курсе которой сами акционеры, потому что лично я не стоял у истоков создании теле­канала.

Коммуникационная группа ESG производит деловой контент для многих телеканалов, каждый из которых имеет индивидуальные требования к информации и свою специфическую аудиторию. Телеканалпредоставлял собственные требования к содержанию и форме подачи контента, поэтому проис­ходило немало съёмок и сбор большого количества деловой информации, которая не вся попадала наэкраны заказчиков, но она была весьма интересной и поучительной.

Должен отметить, что каналы воспринимают информацию всего лишь в качестве новостей. В то время, как бизнес-контент имеет несколько разрезов, один из которых — деловые новости, а второй — прикладная информация. Акционеры ESG долго совещались и пришли к мнению, что можно взять в разработку несколько направлений бизнеса с учётом того, что есть хороший информационныйматериал, а также опытные редак­тора и журналисты в штате сотрудников.

Непосредственно сам телеканал UBR позиционируется как канал полезной и деловой информации, а полезная деловая информа­ция — это не просто голые новости, а ещё и различные рубрики, которыепозволяют зри­телю лучше разобраться в самой новости, найти свой бизнес, осознать и проанализи­ровать возможное развитие дела в будущем.

Поэтому был создан не просто отдельный канал UBR, а мультиканал — телевизионный канал плюс деловой Интернет-портал.

MediaSat: Чем обоснован у ESG выбор именно этой тематики?

Скорее всего, тем, что эта ниша была при­влекательной, но. в то же время, незапол­ненной. Любому телеканалу выгоднее запустить в производство массовый продукт, который даст высокий рейтинг иповысит популярность, но я придерживаюсь мнения,что в обязательном порядке должен быть некий джентельменский набор — наличие некоторого объема деловой информации. С последним пунктомпришлось бы немало повозиться, поэтому каналам легче было найти внешних исполнителей, которые мо­гут выполнить работу на профессиональном уровне.

MediaSat: Означает ли это, что изначально деловые новости были всего лишь требованием рынка, a ESG вовремя включилась в процесс, и только потом из всего этого получился отдель­ный телеканал?

ESG стала больше вникать в проблему, разбираться в деловых новостях, и со временем появился профессиональный подход не просто как к новостям, а именно к деловому разрезуновостей, и только после всего этого появился телеканал UBR и его сайт.

MediaSat: В чем состоит ориги­нальность канала и чем он отличается от остальных телеканалов деловых новостей, которые существуют на украинском рынке?

Я не стану утверждать, чем наш канал лучше или хуже других. В любом случае, только зритель может для себя определить, чем мы отличаемся от конкурентов. За свои деловые программы мыбыли награждены премиями "Золотое перо», э также "Media & Sat Leaders» в 2010 году, как лучший канал деловых новостей.

UBR позиционирует себя как канал полезной и деловой информации. От конкурентов мы отличаемся тем, что подбираем не только саму новость, но и старательно препарируем отдельныевиды бизнеса, чтобы человеку, который заинтересован в конкретном деле, было интересно, и он мог разобраться, что к чему. Именно поэтому мы раскрываем все достоинства и недостатки любого бизнеса, который попадает под наше изучение.

MediaSai: На какую аудиторию нацелен ваш канал?

Вместе с бренд-консалтинговой компанией «Следопыт» мы провели тщательные иссле­дования и определились, что у нас есть не­сколько целевых аудиторий:

• студенты, которые заканчивают ВУЗы и только планируют идти в бизнес;

• менеджеры, которые уже заняты в биз­несе, но ещё не достигли поставленных целей;

• менеджеры, которые в бизнесе уже до­стигли определенных высот;

• топ-менеджеры, которые уже достигли всего, чего хотели (владельцы бизнеса).

По моему мнению, UBR отличается тем, что для каждой целевой аудитории муль-тиканала — телевизионный и Интернет-портал в состоянии предоставить всю необходимую информацию внужный мо­мент. Мы понимаем, что в определённое время пользователям удобнее смотреть телевизор, а в другое — заниматься изучением информации в Интернете, а за счет мультиканала это очень удобно.

Последние исследования показывают, что наш рейтинг постепенно растёт. Сайт при­лично смотрится не только по количеству переходов, но и по глубине посещений. Думаю, что это и естьте показатели, по которым я могу с уверенностью судить, что мы отлича­емся от других подобных бизнес-ресурсов.

MediaSat: Сайт существует как отдельный ресурс или является дополнением к телеканалу?

Из вышеупомянутых исследований мы определили, что именно ищет пользователь: какой-то контент он хочет получить в виде быстрого и краткого изложения (для этого как нельзя лучшеподойдёт просмотр телевизора), а для того, чтобы основательно и не торопясь обдумать информацию, подойдёт Интернет, где он может найти примеры для сравнения. Поэтому могу сказать,что кон­тент везде одинаков, но глубина посещений больше на сайте. Там же расширяются тема­тики. Таким образом, то, что мы не можем сообщить посредством телевизора, даём на сайтедля того, чтобы расширить и показать проблему с разных сторон.

Исходя из всего, мне трудно сказать, что из них является дополнением другого, по­скольку в определённое время суток именно телевизор является дополнением к сайту, по­тому что людипроводят больше времени в Интернете. Но, скорее всего, сайт — дополне­ние и расширение канала.

MediaSat: Как формируется на­полнение канала? Как строится сетка вещания?

Сетку вещания мы строим, опираясь на исследования, которые показывают, какие программы и в какое время смотрит наша целевая аудитория. Сейчас в рабочие дни, когда у зрителя нет времени смотреть длинные аналитические обзоры рынков, у нас в основном преобладают короткие передачибизнес-тематики. На выходных, когда времени больше — это уже 10-15 ми­нутные передачи.

 

Собственное производство

MediaSat: Какие передачи явля­ются хедлайнерами Вашего ка­нала?

Абсолютно все люди смотрят только то, что им интересно. Например, у нас есть про­грамма «Первый миллион», которую многие смотрят с удовольствием. Это короткая пере­дача, но онаинтересна с точки зрения того, как люди смогли придумать свой бизнес и заработать на нём деньги. Причём это ка­сается не только зарубежного опыта — мы «Проходимся» и поотечественным бизнес­менам — независимо от их политических привязанностей. Любые люди, преуспевшие в бизнесе — это люди, которые достигли финансовых успехов, поэтому интереснознать, как они смогли заработать.

«Личный капитал» — весьма интересная программа, и она также пользуется успехом у зрителей, в ней активно препарируется бизнес: рассказывается как о плюсах, так и о минусах дела, атакже о том, что нужно сделать, чтобы зарегистрировать тот или иной бизнес. Подавляющая аудитория такой про­граммы — студенты, заканчивающие ВУЗы, и менеджеры, которые ещётолько хотят найти себя в бизнесе.

Для менеджеров среднего звена, которые уже чего то достигли, имеют деньги, тоже интересно понятие "Личный капитал», потому что многие из них хотят параллельно вести ещё какие то виды бизнеса. А мы рассказываем им, куда именно можно вложить деньги, среди всего прочего оповещаем о ситуации на рынках, в банковском секторе, и о том, какие могут возникнутьвопросы юридического характера.

Отдельной темой идёт передача «Право собственности»: в ней повествуется о тех или иных законодательных новшествах.

Для менеджеров высшего звена мы делаем программу «Капитал». Рубрика "Рынки» нацелена на более широкую аудиторию и рассказывает о происходящем на мировых рынках в целом.

Также хочу отметить, что аудитория не может всё время «втыкать, в новости. Ей нужны передачи, которые дают возможность не­множко разрядиться. На нашем канале это — «Life-style»,«Travel Чек», «Автомания» и другие.

С течением времени у нас немного изменились форматы эфиров выходных и будних дней, так как мы поняли, что в выходные дни пользователи могут больше посвятить себя телевизору.

 

То есть они «сёрфятся». но всё равно останавливаются на чём-то одном, поэ­тому наши программы идут по 10-15 минут: то, что пользователь не успел увидеть в течение недели, мыстарательно соби­раем в одну рубрику, чтобы он мог понять весь тематический обзор за неделю. Думаю, что в этом наше отличие от каналов схожей тематики.

MediaSat: Как и при чьём уча­стии создаётся передача «Те­лебизнес»?

Эта передача рассказывает не просто о рынке, а о рынке медиа. Дело в том, что одна из рубрик передачи — «Рынки, а это чёткое направление на медиа рынок. Мы встречаемся сгенеральными продюсе­рами телеканалов, участниками и экспер­тами медиа-рынка. Они делятся тем, как люди зарасэ1ывают на медиарынке. где там находятся деньги и почему у одних получается заработать, а у других не очень. Все эти нюансы мы и стараемся тщательно рассмотреть в рубрике «Рынки».

Партнером при создании передачи вы­ступает интернет-проект «МедиаБизнес».

MediaSat: Как технически осу­ществляется съемка, монтаж и запуск в эфир?

Отснятый материал оцифровывается и передается в видеомонтаж, далее мате­риал попадает на сервер, откуда запуска­ется в эфир.