Контакты

Украина, 04052, г. Киев,
ул. Мельникова , 42
Телефон: +38 (044) 494-30-51
Факс: +38 (044) 489-09-97
Email: info@esg.ua

 

В условиях стремительно меняющейся рыночной ситуации для успеха  любого проекта нужно не просто удовлетворять какую-либо потребность целевой аудитории, а делать это лучше других. Подобную задачку способны решить, увы, не все маркетологи. Но именно такими орешками увлекается сегодняшний наш собеседник — Михаил Иртлач, директор по маркетингу коммуникационной группы ESG.

Хватит ли ему маркетингового бюджета для реализации поставленных на 2010 год целей, и рискнет ли он поиграть со львом, читайте  далее.

 

Михаил, Ваша карьера в маркетинге началась 5 лет назад  с позиции директора по маркетингу компании Ukr.net. Как Вы, проработав 14 лет в финансовой сфере, возглавили отдел маркетинга?

 

Сначала более 2-х лет я проработал советником Председателя наблюдательного совета компании Ukr.net, после чего мне было предложено занять позицию директора по маркетингу. В Ukr.net мне было интересно создавать то, что имеет мало аналогов  или практически не имеет аналогов на украинском рынке.

 

А почему же Вы ушли из Ukr.net?

 

Потому, что появилось желание попробовать что-то новое.

 

Мы плавно перешли к следующему вопросу — почему Вы выбрали ESG? Уверена, за Вами охотились хедхантеры многих компаний.

 

Выбор пал на ESG по ряду причин. Во-первых, мне интересен телебизнес: изнутри понять, как создается телепродукт, как развивать и продвигать нишевый бизнес-канал. Во-вторых, в какой-то степени я опять вернулся к финансам, ведь ESG — это производитель делового контента для всех основных телевизионных каналов.

 

Расскажите, пожалуйста, подробнее о своем отделе. Сколько человек в нем работает?

 

В моем подразделении работает более тридцати человек — это и программисты, и маркетологи, и редакторы, и модераторы на сайте, и продюсеры. Главное, что это молодежь, главное, что глаза у них горят — и мне очень приятно с ними работать.

 

Вы не набирали новую команду, как говорится «новая метла ...»?

 

С Ukr.net у меня остались очень хорошие отношения, но я никого не собирался переводить или переманивать. Я действую по принципу «не надо махать шашкой»: прихожу и даю карт-бланш ребятам, которые работали в структуре. И только в случае дискомфорта в совместной работе мы расстаёмся.

 

По прошествии нескольких месяцев мне уже понятно, кто на что способен, и я с большим удовольствием работаю с той командой, которая есть.

 

Какие задачи  стоят перед вашей командой на 2010 год?

 

Главная задача — это развитие и продвижение каждого из направлений коммуникационной группы ESG: телеканал Ukrainian Business Resource (UBR), портал UBR и продакшн-студия YES! Pictures. А также разработка и реализация PR-стратегий для клиентов компании.

 

Среди кого нужно продвигать? Кто ваша целевая аудитория?

 

Для разных направлений — она различна. Так у ESG как коммуникационной группы — это B2B, а у UBR — B2C. В конце 2009 года на сайте UBR совместно с компанией «Следопыт» мы проводили анкетирование с целью лучше узнать, кто нас посещает. Оказывается деловая информация волнует как студентов последних курсов, так и опытных специалистов, просто каждую из этих групп: студенты, молодёжь, люди постарше -  интересуют разные аспекты бизнес-информации. Поэтому нами было принято решение работать с аудиторией B2C 20+.

 

Какие каналы коммуникаций вы планируете использовать для своего продвижения?

 

В целом по группе: деловая пресса обязательно, а дальше мы пойдём в рестораны, поликлиники, спортивные и фитнес клубы, бизнес центры, то есть туда, где можно найти людей, которым интересно в какой-то момент времени посмотреть, послушать деловую информацию.

 

Насколько изменился маркетинговый бюджет — 2010 по сравнению с 2009 годом?

 

Конкретная сумма — это коммерческая тайна, но ее хватит для реализации поставленных целей. Разработан план на год, есть годовой бюджет, который в зависимости от ситуации на рынке будет корректироваться ежеквартально.

 

Кто основные игроки на рынке производства видеоконтента?

Основной производитель бизнесконтента — группа ESG, параллельно работает Первый Деловой и UBС. Но последние два — это именно телеканалы, а если брать с точки зрения видео бизнес-контента, то практически кроме ESG им никто не занимается. Ниша достаточно узкая, хлопотная и затратная.

 

Но ведь любой бизнес, даже очень нишевый, стремится к росту. Как вы планируете развиваться?

 

Сейчас для нас очень важно придерживаться выбранного позиционирования. Если мы себя позиционируем как производителей бизнесконтента и оказания PR услуг, то начинать выпуск шоу «кто-то с кем-то танцует или поёт» мы не будем, это неправильно. А вот углубляться в этот рынок — безусловно.

 

Михаил,  Вас как потребителя трогают различные маркетинговые «штучки»? Например, если ваши любимые часы будут продаваться с 15 % скидкой, купите ли вы третью пару?

 

У меня уже есть три! Но если часы будут отличаться функциональностью (например, спортивного типа, для деловых встреч, для дайвинга и т.п.), это будет любимая марка, красивый дизайн, а ещё и скидка, то я думаю, что не удержусь J.

 

А из еды, в чем себе не сможете отказать?

 

Вкуснейшая караимская праздничная халва — очень сладкая, белая. Пирожки с мясом в слоёном тесте.

 

Понятно, традиционные караимские  блюда, а какие-то экзотические есть любимые?

 

Есть салат, называется «Имам-балда» (баклажаны, перец, помидоры, лук). Название этого блюда имеет тюркские корни и мной переводится как «имам обалдел». Согласно легенде, проезжая мимо караимского Чуфут-кале, жители угостили этим салатом имама и он обалдел. Отсюда и название (шучу).

 

День Вашего рождения — 24 июля — считается неофициальным днём растворимого кофе. Как Вы обычно празднуете свой ДР: с кофе и коньяком?

 

По поводу кофе — не знал. Удивился, потому что я очень люблю кофе. И действительно, даже чаще, чем в зёрнах, я пью растворимый.

 

Что касается Дня рождения, то я его праздную в кругу близких и друзей — людей, с которыми мне приятно быть, общаться, видеться... И если они любят коньяк, то мы будем пить коньяк, если водку — будем водку. Главное — хорошее настроение и, чтоб все получили от этого моральное удовлетворение.

 

В отношении подарка... Мне нравится всё, что человек дарит искренне. Все подарки я стараюсь сохранить. Естественно, если это бытовое — духи, одеколоны, то они будут использованы, а если это сувениры, какие-то вещи... Так как я стараюсь праздновать всегда небольшим коллективом, то все подарки сохраняются.

 

Тимошенко подарили Тигрюлю, может, Вы хотите слона?

 

Нет, не хочу. Было время, когда я работал в Крыму, и мы помогали Крымскому зоопарку. Я тогда  очень часто приезжал в этот зоопарк, он только строился, и я общался с животными. Я с большим удовольствием возился со львом, и мне всегда очень-очень хотелось иметь дома вот такого большого, хорошего, доброго... Но я понимаю ситуацию J. До сих пор у меня осталась любовь к животным. Если есть возможность, я с большим удовольствием потискаю маленького медвежонка (большого потискать невозможноJ). Если бы мне подарили львёнка, я бы, наверное, его какое-то время не отпускал из дому. Потом, конечно, отдал бы в зоопарк.

 

Беседовала Наталия Матошина

Sostav.ua